成长.除控制成本 併购及增加生产也能优化

2020-05-22 浏览量:166

成本不断上升的年代,企业也要持续增加生产力,才能保持成长动能。
透过投资、创新、优化,企业保持多元发展,更容易获得效益。

本专栏上一期提到,企业必须不断地成长,才能吸收工资上涨的成本、原物料成本的上升、以及水电、劳健保等费用的调升等,这甚至是企业生存的关键。若企业只是聚焦在如何控制成本,反倒可能扼杀了成长所需要的氧气!

而企业成长的来源有两种方式,一种是透过併购,例如,併购同业以扩大规模,或是併购上下游,达到垂直整合的综效。另一种方式是透过增加生产能力及输出更多产品或服务,称作有机式成长。

根据麦肯锡调查欧美将近六百家企业、十五年的追蹤结果显示,透过有机式成长的企业之获利表现,显着地高于主要透过併购而成长的企业。主要原因是透过有机式成长的企业,不需要一开始就投入大笔的资金,相对地,透过併购成长的企业,为了取得控制权,通常须付出一次性的巨额溢价,因此拉低了整个投资报酬率。

根据麦肯锡的分类,有机式成长的策略有三种类型:投资者(Investors),企业对于既有产品和服务的成长动能非常清楚,故持续地进行资源重分配,将资源从成长较弱的区块,移转到较有潜力的产品上。第二种是创新者(Creators),藉由开发新产品、服务或新商业模式,创造额外的新价值。第三种是执行者(Performers),透过持续优化核心能力来成长,例如行销、定价和销售能力等。

其中,有六成的受访企业係採取单一的成长策略,其余四成採取多元的成长策略。那些在所属的产业中,取得高于平均四%成长的企业中,有很高的比率是属于採取多元成长方式的企业。

成长企业併购产品有机优化持续成本採取

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